A China é um dos principais parceiros comerciais do Brasil e de muitos outros países. No entanto, eventos culturais específicos, como o Ano Novo Chinês, influenciam diretamente a dinâmica das importações da China.
Esse período, também conhecido como Festival da Primavera, é o mais importante feriado tradicional da China e impacta significativamente a cadeia de suprimentos global.
Portanto, para você, que trabalha com importação, é essencial entender como o Ano Novo Chinês pode afetar suas operações. Por isso, ele precisa e deve estar em seu radar.
Com isso em mente, preparamos este texto, no qual abordaremos o que é o Ano Novo Chinês, os impactos desse feriado nas operações de importação e algumas estratégias importantes para reduzir esses impactos. Confira!
O que é o Ano Novo Chinês?
O Ano Novo Chinês, baseado no calendário lunar, ocorre em datas diferentes a cada ano, geralmente entre o final de janeiro e o meio de fevereiro.
Em 2025, por exemplo, comemoram o Ano Novo Chinês em 29 de janeiro, e as festividades duram cerca de 15 dias. No entanto, o impacto na produção e na logística pode se estender por semanas antes e depois da data oficial.
Durante esse período, praticamente toda a indústria chinesa entra em recesso, pois trabalhadores de fábricas e escritórios viajam para suas cidades natais para comemorar com a família.
As operações retomam lentamente após o feriado, levando tempo até que a produção alcance os níveis normais novamente.
Impactos do Ano Novo Chinês na cadeia de suprimentos
Os principais impactos do Ano Novo Chinês na cadeia de suprimentos são:
Interrupção na produção
Sem trabalhadores nas fábricas, a produção é praticamente paralisada, o que acaba causando atrasos no atendimento dos pedidos, redução na oferta de produtos e possível aumento nos prazos de entrega. Consequentemente, se você depende de produtos fabricados na China, é essencial antecipar seus pedidos meses antes do feriado. Caso contrário, você poderá enfrentar atrasos significativos em suas entregas.
Congestionamento no transporte
Semanas antes do Ano Novo Chinês, há um aumento expressivo na demanda por transporte, tanto no mercado interno quanto nas exportações. Isso resulta em:
- Aumento nos custos de frete;
- Congestionamento nos portos chineses;
- Escassez de contêineres e espaço em navios.
Efeito no planejamento de estoques
Com o fornecimento interrompido, importadores da China podem sofrer com a falta de estoque se não se prepararem com antecedência, o que é especialmente crítico para setores com alta sazonalidade ou com ciclos de reposição curtos.
Estratégias para reduzir os impactos do Ano Novo Chinês
Algumas estratégias podem ser colocadas em prática para reduzir os impactos do Ano Novo Chinês.
Vamos citar aqui algumas dessas estratégias:
Planejamento antecipado
Ao adotar um planejamento estratégico antecipado, sua empresa pode minimizar os impactos negativos causados por essa paralisação. Primeiramente, o primeiro passo é alinhar os cronogramas de pedidos com os fornecedores chineses meses antes do início do feriado, garantindo que as encomendas sejam finalizadas antes do fechamento das fábricas.
Para isso, é essencial manter uma comunicação clara e constante, a fim de ajustar prazos de produção e embarques de forma eficaz. Essa transparência ajuda a evitar surpresas e permite ajustar seus pedidos conforme necessário.
Diversificação de fornecedores
Considere a possibilidade de diversificar seus fornecedores em outros países. Ao ampliar a base de fornecedores, sua empresa reduz a dependência de um único mercado, diluindo os riscos associados às paradas de produção.
Identificar fornecedores alternativos pode garantir que o fornecimento de produtos se mantenha ativo, mesmo durante o Ano Novo Chinês.
Além disso, explorar mercados em regiões em que não compartilhem os mesmos períodos de alta sazonalidade ou festividades permite maior flexibilidade no planejamento logístico.
Outro benefício da diversificação é a possibilidade de negociar condições comerciais mais vantajosas. Ter múltiplas opções dá à empresa maior poder de barganha, o que pode resultar em melhores prazos, preços mais competitivos e maior qualidade nos produtos adquiridos.
Sem falar que, contar com uma rede global de fornecedores pode reduzir custos logísticos, permitindo a escolha de rotas e modalidades de transporte mais eficientes, de acordo com a localização dos parceiros comerciais.
Para implementar essa estratégia, é fundamental investir em pesquisa de mercado e estabelecer critérios claros para avaliação de novos fornecedores. Certificações, histórico de conformidade com normas internacionais e capacidade de atender às demandas específicas da sua empresa devem ser critérios prioritários.
Estoque de segurança
Outra medida importante é revisar os níveis de estoque. Realizar uma análise detalhada do histórico de vendas e das projeções de demanda permitirá identificar os produtos que precisam de maior reposição.
Esse planejamento ajuda a evitar rupturas durante o período do Ano Novo Chinês em que novos pedidos não poderão ser processados.
Portanto, construa estoques de segurança para garantir que você tenha produtos suficientes durante o período de interrupção nas entregas de produtos originários da China.
Flexibilidade no transporte
Planejar o transporte com antecedência é uma das ações que devem ser tomadas para garantir maior flexibilidade.
Isso envolve mapear os prazos de produção e liberação das cargas para embarque com meses de antecedência. Negociar com os fornecedores para antecipar a finalização e a entrega das mercadorias é essencial, permitindo que os produtos sejam embarcados antes da interrupção das atividades.
É fundamental contar com transportadoras e agentes de carga experientes, que possam oferecer opções de transporte e rotas.
Quando o transporte marítimo enfrenta sobrecarga e atrasos, a utilização de alternativas, como o frete aéreo, pode ser uma solução estratégica, especialmente para mercadorias de alto valor ou com prazos críticos.
Essa capacidade de adaptação ajuda a manter o fluxo de mercadorias, mesmo diante de restrições no modal de transporte principal.
Benefícios de um planejamento bem estruturado
Os principais benefícios de um planejamento antecipado e bem estruturado são:
- Continuidade operacional: evita ruptura no fornecimento, garantindo que sua empresa mantenha suas operações normalmente.
- Redução de custos: minimiza gastos extras com fretes emergenciais ou soluções improvisadas.
- Maior competitividade: as empresas que gerenciam eficientemente os impactos do Ano Novo Chinês conseguem melhor se posicionar no mercado.
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Com o módulo de importação da Gett, a sua empresa poderá controlar cada etapa de sua operação, desde o controle de contratos e fechamento de câmbio das faturas comerciais até as etapas de nacionalização das mercadorias ou insumos, além do gerenciamento dos adiantamentos financeiros, controle das despesas de cada processo, bem como realizar os fechamentos dos processos.
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